書けない・続かない、その本当の理由

そこが核心だと思っていて。話すときは相手の顔を見て、反応を見ながら言葉を選べるじゃないですか。でも書くときは、読み手の顔が見えない。だから『これで伝わるのか』という不安が先に来てしまう。

しかも経営者の方は完成度への意識が高い方が多いので、『これは公開できるレベルじゃない』と自分で判断して止めてしまうんです。書けないんじゃなくて、公開できないと思い込んでいる、という方が正確かもしれないです。

そうなんです。だから『一人で全部やろうとしない』という構造にするだけで、かなり変わるんですよね。たとえば、テーマ出し・話す・整える・公開の4つを分けて、経営者の方が担うのは『話す』だけにする、というやり方があって。

そうです。実際に月に30分、インタビュー形式で話を引き出して録音するだけで、そこから2〜3本の記事になるケースが多いんです。コンテンツ制作の文脈では『コンテンツリパーパシング』とも呼ばれていて、一つの素材から複数の形に展開するやり方ですね。

経営者の方が担うのは『自分の言葉で話すこと』だけ。整える作業や公開の判断は別の人間が担う。これだけで『続かない』問題はかなり解消されるんです。

まさにそこだと思います。『書かなければいけない』から『話せばいい』に変わるだけで、発信に対する姿勢が根本から変わるんです。続かないのは意志の問題じゃなくて、仕組みの問題だったりするので。